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“中國式老板”最容易犯的6種錯誤！不克服，生意很難做大做強

第1種錯誤：家長式的管理作風(fēng)

有些老板，在創(chuàng)業(yè)初期，因為規(guī)模不大，管的人少，所以往往就形成了“家長式”的管理方法，也就是一切由老板說了算，一竿子插到底。這種“家長式”的管理方法，隨著公司的發(fā)展很容易得到強化。在發(fā)展順利時，老板會把過去的成功等同于現(xiàn)在，把昨天的智慧等同于今天，把昔日的威望強加于眼下，結(jié)果，往往會為日后的失敗埋下禍根。

家長式的管理作風(fēng)，會導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏制約，再大的風(fēng)險、再多的投資也是老板一個人說了算，無法形成有效的管理機制和集體決策機制，企業(yè)越發(fā)展，就越容易埋下危機和衰落的種子。譬如在曾經(jīng)著名巨人大敗局中，史玉柱拒不納諫，執(zhí)意推行巨人健康大行動(損失1億元)和修建巨人大廈(積壓資金17億元)，造成巨人集團(tuán)元氣大傷、陷入不可自拔的泥潭，這就是由家長式管理作風(fēng)造成的。

第2種錯誤：全憑經(jīng)驗辦事

老板個人素質(zhì)的提高應(yīng)跟上企業(yè)發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的發(fā)展、競爭的加劇，如何節(jié)約成本、提高效率、運作資本、加強管理等等，都是企業(yè)老板應(yīng)該修煉的基本功。而所有這一切，對于很多從小做起的老板來說，是比較陌生的。很多小公司老板，往往是在“摸著石頭過河”的經(jīng)營過程中，形成了自己的經(jīng)驗和思路，這些東西要打破是很困難的。然而，市場是不斷變化的，老板如果不懂得尊重市場變化規(guī)律、掌握消費動向，不能用新的眼光、新的方法去處理所面臨的新問題，則難免會令企業(yè)進(jìn)入被動挨打的境地。

第3種錯誤：家族式管理

在我國，許多私營公司在起步時經(jīng)常是通過親友的合作實現(xiàn)的，在看到有成功的例子的同時，我們更應(yīng)看到那些失敗的例子，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

由于經(jīng)營的成敗與老板的身家性命連在一起，所以，對外人不放心的戒備心理，使得許多老板從創(chuàng)業(yè)開始就在企業(yè)內(nèi)部搞家族式管理。家族式管理，使企業(yè)內(nèi)部缺乏公平競爭機制，必然是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；家族式管理，肯定會有“崽賣爺田不心疼”，必然滋生腐敗。

第4種錯誤：盲目自大，無限放大自己的作用

薛某曾是某公司的老板，在生意步入正軌后，堪稱左膀右臂的兩個干將突然向他遞交了辭職報告。薛某眼里閃過一絲震驚后，從嘴里說出兩個字：“隨便！”這兩大干將先是一愣，而后相對而視，心領(lǐng)神會地轉(zhuǎn)身而去。兩位干將走后，老板竟將兩個原計劃炒魷魚的人納為左右臂，代替了原來兩干將的職務(wù)，沒過多久，公司的財務(wù)陷入了難以自拔的境地，公司人心浮動，業(yè)績每況愈下。可薛某依舊斗志昂揚，逢人就說：“這公司沒誰都可以，只要有我在，就垮不了！”辭職的左右臂看到公司的情況后，遺憾地說：“薛老板錯就錯在不能認(rèn)清自己，他希望別人拿放大鏡看他，自己卻用顯微鏡看別人。表面上他愿意接受忠臣，愿意這樣的人幫他闖市場，但實際上，他骨子里喜歡奸臣，喜歡那樣的人吹喇叭、抬轎子。這是他的不幸，更是公司事業(yè)的不幸?！?/span>

有些老板，在取得一定成功、賺了不少錢后，就容易飄飄然起來，就容易變得盲目，放大自己的作用，膨脹自己及家族的力量，認(rèn)為沒有什么事情能難住自己，結(jié)果，自覺不自覺地就會埋下了失敗的種子。

第5種錯誤：盲目擴張，氣球吹得太大

很多老板的理想是把生意做大做強，如做到“行業(yè)第一”、“進(jìn)入世界500強”之類，這體現(xiàn)出了一定的奮斗激情和無所畏懼的勇氣。但如果一味貪大、盲目擴張，生存空間容納不了自身的膨脹，猶如吹大了的氣球，必將爆炸。日本的八佰伴集團(tuán)曾是亞洲地區(qū)最大的百貨公司，然而，最終卻破產(chǎn)了，其原因之一就是，在公司急劇擴張的同時，缺少周密有效的投資計劃，一味求“大”而喪失理性。

第6種錯誤：貪多求全