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為何真正的ERP系統(tǒng)沒(méi)有免費(fèi)試用？

免費(fèi)試用ERP的陷阱
   當(dāng)前許多ERP軟件公司在銷(xiāo)售策略中對(duì)客戶(hù)給予諸多承諾卻不能兌現(xiàn)，其中看中“免費(fèi)試用”策略的客戶(hù)容易掉入陷阱，騎虎難下。 其實(shí)我們?cè)撁靼灼髽I(yè)需要上ERP系統(tǒng)，是出現(xiàn)了企業(yè)管理難題，上ERP需要為企業(yè)建立一套規(guī)范高效的管理系統(tǒng)，而非買(mǎi)一套工具軟件辦公就能解決的，ERP系統(tǒng)不等同于市面上所謂的ERP軟件，ERP系統(tǒng)中包含了大量的管理概念，不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用工具。ERP系統(tǒng)是一整套管理方案，在實(shí)施的過(guò)程中，很多問(wèn)題需要實(shí)地考察企業(yè)現(xiàn)狀，不同行業(yè)有著不同行業(yè)特點(diǎn)、不同規(guī)模也有不同企業(yè)管理流程、不同員工在描述問(wèn)題的方法上有不同的方式、不同行業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)上有不同制造原理，個(gè)性特點(diǎn)每個(gè)企業(yè)都存在。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理流程優(yōu)化，或者依據(jù)流程化設(shè)計(jì)的思想，借助于軟件信息流去改變?nèi)说墓ぷ鞣椒?，而這都不是簡(jiǎn)單的可以通過(guò)軟件說(shuō)明書(shū)就可以掌握到的。需要專(zhuān)業(yè)資深顧問(wèn)駐廠輔導(dǎo)實(shí)施，使管理方案得以落地實(shí)現(xiàn)，因此脫離了服務(wù)的“免費(fèi)試用”就是陷阱。
　　市場(chǎng)上也推出了不少小型ERP軟件，這類(lèi)軟件所蘊(yùn)涵的管理概念必然是很低的，實(shí)用性非常差，即使買(mǎi)過(guò)去也只能用作倉(cāng)庫(kù)做進(jìn)出單據(jù)打印而已，很少看到有企業(yè)能正常啟用。例如，有云端版，給個(gè)賬號(hào)你試用；還有Saas版租用等等。我們的企業(yè)在上ERP系統(tǒng)前管理幾乎就是一盤(pán)散沙，需要我們顧問(wèn)去把他們串聯(lián)起來(lái)，達(dá)到工作協(xié)同，解決部門(mén)之間的習(xí)慣沖突和利益沖突。在ERP系統(tǒng)管理中我們要借助于軟件實(shí)施新的管理模式，這就會(huì)否定好些人原有的工作方法和工作理念。企業(yè)在ERP的實(shí)施過(guò)程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會(huì)不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，所以并不是簡(jiǎn)單的“軟件試用”可以解決的問(wèn)題。上ERP系統(tǒng)是顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)與軟件相結(jié)合的工程。ERP必須要解決工作流程的問(wèn)題，歸根到底也是要規(guī)范人的行為問(wèn)題，否則脫離了“管理流程優(yōu)化和工作行為規(guī)范”談ERP就是假的。

   資深ERP管理顧問(wèn)誠(chéng)心建議有些老板考慮資金問(wèn)題將就的使用假ERP擾亂公司的數(shù)據(jù)和秩序倒不如繼續(xù)使用傳統(tǒng)手工管理模式來(lái)的高效，把精力用在人員工作流程的管理上，待到時(shí)機(jī)成熟直接上線真正的ERP系統(tǒng)阻力更小，少花冤枉錢(qián)，實(shí)施效率還更高。